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上海某装饰工程有限公司办公楼装修工程施工组织设计方案

  本施工方案是遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件,主要从施工准备、、施工部署、施工流程、各分项工程及技术要求等六大部分进行科学合理的安排。

  施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标,我单位已组织相关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行。

  4.1.1.现场交接准备

  组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见,最大限度的保证施工的顺利进行。

  4.1.2.技术准备

  目前图纸尚未达到施工图纸要求,但作为施工单位,要达到既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视。

  技术准备工作在进场之日立即着手,其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术,新材料的运用、操作及要求,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

  4.1.3.材料准备

  根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较,所计算出各材料的数量,准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计算出的材料计划分期、分批组织进场,并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作,确保材料符合按要求的质量,最后保证了工程质量。

  4.1.4.机具准备

  根据施工图纸制定详细机具计划,使其按计划分批进场,以使所有进场设备处于最佳运转状态。

  4.1.5.人员准备工作

  公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作,所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备;劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

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